Fréttir

Mikilvægt er að sameiginlegur skilningur liggi að baki þeim hugtökum sem notuð eru í því starfshæfnismati sem Starfsendurhæfingarsjóður leggur til grundvallar. Markmiðið með vinnu rýnihópsins er því að skýra betur þau lykilhugtök sem liggja þar að baki þannig að merking þeirra verði nákvæmari og tryggi sameiginlega sýn.

Stjórn Starfsendurhæfingarsjóðs hefur samþykkt reglur um styrki til þróunar- og uppbyggingarverkefna í starfsendurhæfingu.  Markmiðið er að stuðla að aukinni fjölbreytni og framboði úrræða í starfsendurhæfingu á Íslandi og þróun þeirra.  Sérstök áhersla er lögð á að styrkja verkefni sem styðja við markmið og verkefni Starfsendurhæfingarsjóðs og stuðla að eflingu og fjölbreytni atvinnutengdra úrræða.

"Ég  kem sterkari til vinnu vegna þeirrar hjálpar sem ég hef fengið á vegum Starfsendurhæfingarsjóðs. Ég hefði lent í dýpri holu eftir hálft til eitt ár ef ég hefði ekki fengið þessa hjálp.“  Segir ungur maður á Norðurlandi eftir að hafa gengið í gegnum erfiða meðferð við krabbameini og fékk aðstoð hjá Elsu Sigmundsdóttur ráðgjafa stéttarfélaga á Akureyri.

Hjá Starfsendurhæfingarsjóði hefur átt sér stað þróun á verkfærum og vinnuferlum sem hafa það að markmiði að meta getu og færni einstaklinga til að vera virkir þátttakendur á vinnumarkaði ásamt því að draga fram þau tækifæri sem eru til staðar og virkja og hvetja einstaklinga til dáða.  Hér er um að ræða svokallað starfhæfnismat.  Áframhaldandi þróun á þessum vinnuaðferðum er hinsvegar afar mikilvæg og þá í samvinnu við marga ólíka sérfræðinga á þessu sviði.

Starfsendurhæfingarsjóður leitar að sérfræðingi/ráðgjafa til að vinna að fjölbreyttum verkefnum á sviði starfsendurhæfingar. Um er að ræða bæði ráðgjöf til einstaklinga á mismunandi starfsstöðvum og vinnu við ýmis þróunarverkefni hjá sjóðnum. Hér gefst einstakt tækifæri til að vinna að uppbyggingu, þróun og þjónustu á sviði starfsendurhæfingar á vinnumarkaði. Um er að ræða mjög krefjandi starf. Nánari upplýsingar um starfið er hægt að finna hér. Hægt er að sækja um starfið inn á http://www.capacent.is/ og smella hér til að fara beint í það ferli.

Í frétt á heimasíðu Samtaka atvinnulífsins (http://www.sa.is/) í síðustu viku er greint frá því að verulega hafi hægt á fjölgun örorkulífeyrisþega á þessu ári miðað við síðasta ár.  Fjöldi örorkulífeyrisþega var 15.677 í ársbyrjun og 15.842 þann 1. júlí síðastliðinn þannig að fjölgunin á árinu nemur 165 einstaklingum fyrri hluta ársins.  Á árunum 2004-2009 fjölgaði örorkulífeyrisþegum um 500-1300 árlega og því er hér um að ræða mikla breytingu. Sama má segja um nýgengi örorku, mun færri fengu úrskurð um 75% örorku á fyrri hluta þessa árs en á sama tímabili í fyrra.  Sjá nánar á heimasíðu SA:  http://www.sa.is/

Starfsendurhæfingarsjóður hefur undirritað samstarfssamning við  National Institute of Disability Management and Research (http://www.nidmar.ca/ ) í Kanada. NIDMAR var stofnað árið 1994 og er í dag þekkt á alþjóðavettvangi  sem frumkvöðull í hugmyndafræði um vinnutengda endurhæfingu

,,Þegar ég fór loks til ráðgjafans í starfsendurhæfingu gerði ég mér grein fyrir því að ég hefði auðvitað átt að fara um leið og ráðgjafinn hringdi í mig. Ég var hins vegar svo vitlaus að ég taldi mig ekki þurfa á þessari aðstoð að halda. Öll úrræðin sem boðið var upp á og samtölin við ráðgjafann hafa styrkt mig gríðarlega mikið. Ég hefði ekki náð bata jafnfljótt án þeirra,“ segir ung kona í Breiðholtinu.

Í rannsókn sem Stenstra og félagar gerðu var leitað svara við spurningu um hvaða leiðir skila hvaða hópum bestum árangri við endurkomu til vinnu eftir fjarveru vegna verkja í baki.  Það kom meðal annars  í ljós að vinnustaðir, sem greina og leysa hindranir vegna endurkomu til vinnu í veikindum/eftir veikindi, í samstarfi við starfsmenn sína, ná betri árangri við að aðstoða fólk

Samstarfsfólk hefur mikil, en oft ósýnleg áhrif í tengslum við endurkomu til vinnu. Rannsókn Åsu Tjulin og fleiri við Institute for Work & Health bendir til þess að samstarfsfólk hafi mikilvæga innsýn í hvernig best er að aðstoða veikan samstarfsmann við að koma aftur í vinnu, eða við að vera áfram í vinnu.  Þrátt fyrir þetta gleyma stjórnendur oft möguleikum sem felast í framlagi þeirra. Hlutverk samstarfsfólks er einkum mikilvægt þegar einstaklingurinn kemur aftur til starfa.