HÚr eru allir Ý sama li­i

Svava Ůorsteinsdˇttir forst÷­uma­ur mannau­ssvi­ Lyfju

┴ ■ri­ju hŠ­ Ý Smßralindinni er skrifstofa Lyfju. Ůar starfar mannau­sstjˇri fyrirtŠkisins, Svava Ůorsteinsdˇttir. Vi­ hittum hana a­ mßli til a­ rŠ­a vi­ hana um samvinnu Lyfju og VIRK Ý mannau­smßlum sem hˇfst Ý febr˙ar 2017 me­ undirritun samstarfsyfirlřsingar. Samstarfi­ er li­ur Ý verkefninu VIRK Atvinnutenging en Ý ■vÝ tengir VIRK saman einstaklinga sem eru a­ lj˙ka starfsendurhŠfingu vi­ fyrirtŠki e­a stofnanir.

Svava er me­ masterprˇf Ý mannau­sstjˇrnun frß Hßskˇla ═slands, nßminu lauk h˙n ßri­ 2006.
äŮar ß­ur haf­i Úg teki­ BS grß­u Ý hˇtel- og veitingah˙sastjˇrnun Ý BandarÝkjunum. ┴ ■eim vettvangi haf­i Úg hugsa­ mÚr a­ starfa. ╔g vann sem veitingastjˇri og stˇr hluti af starfinu var mannau­sstjˇrnun ľ ■ar kvikna­i ßhugi minn ß ■eim mßlum,ô segir Svava. H˙n situr ß mˇti bla­amanni Ý fundarherbergi Lyfju og ekki ■arf lengi a­ hlusta ß hana tala til a­ skilja hvers vegna h˙n gegnir starfi mannau­sstjˇra. Yfirbrag­ hennar og nßlgun ß vi­fangsefni er traustvekjandi og einlŠgt.

En skyldi stjˇrnun Ý fyrirtŠkjum hÚr ß ═slandi og Ý BandarÝkjunum vera ˇlÝk?
äRegluverki­ er allt anna­ Ý BandarÝkjunum og l÷gin ÷­ruvÝsi hva­ var­ar til dŠmis rÚttindi, orlof og uppsagnir. En stjˇrnunin sem slÝk er Ý raun ekki svo ˇlÝk ■vÝ sem gerist hÚr. ١ er viss munur. ═ BandarÝkjunum leggja stjˇrnendur ßherslu ß gˇ­an starfsanda en lagskiptingin innan fyrirtŠkja er ÷­ruvÝsi. Skipuritin hÚr eru flatari. Ůetta lřsir sÚr Ý ■vÝ me­al annars a­ fˇlk sem gegnir svipu­um st÷rfum innan fyrirtŠkis Ý BandarÝkjunum heldur sig meira saman. Ekki ■a­ a­ hÚr skorti ß vir­ingu fyrir stjˇrnendum ľ en Ý BandarÝkjunum virtist mÚr ■eim sřnd meiri vir­ing og ■eir fjarlŠgari hinum lŠgra settu. HÚr eru starfsmenn meira sem einn hˇpur. HÚr eru allir Ý sama li­i.ô

Haf­ir ■˙ gegnt starfi mannau­sstjˇra ß­ur en ■˙ rÚ­ir ■ig til Lyfju?
äJß, Úg var starfsmannastjˇri hjß Formaco sem var innflutningsfyrirtŠki ß byggingamarka­i. Ůegar Úg hˇf st÷rf ■ar voru starfsmenn ■rjßtÝu og fjˇrir en Ý lokin voru ■eir tŠplega hundra­ talsins. Ůetta var rÚtt fyrir hrun og fyrirtŠki­ ˇx hratt. Ůa­ fjara­ svo undan Formaco Ý kj÷lfar hrunsins.

Hjß Lyfju hˇf Úg st÷rf sem sÚrfrŠ­ingur ß mannau­ssvi­i og heyr­i sem slÝkur undir ■ßverandi mannau­sstjˇra. ╔g kom a­ m÷rgum verkefnum hÚr sem sÚrfrŠ­ingur, me­al annars jafnlaunavottun VR ßri­ 2015 sem var skemmtilegt verkefni og h÷fum vi­ sÝ­an ■ß einnig hloti­ Jafnlaunavottun Velfer­arrß­uneytisins og vorum vi­ me­al 20 fyrstu fyrirtŠkjanna af okkar stŠr­argrß­ur til a­ hljˇta ■ß vottun. Vottunin felur Ý sÚr sambŠrileg laun fyrir sambŠrileg st÷rf, ˇhß­ kyni og kyn■ßttum og erum vi­ hjß Lyfju hf. afar stolt af henni.ô

Hve lengi hefur ■˙ veri­ mannau­sstjˇri Lyfju?
ä═ tŠp tv÷ ßr. Ůetta er mj÷g fj÷lbreytt starf, enginn dagur er eins. ╔g er fremur skipul÷g­ a­ e­lisfari og legg gjarnan lÝnurnar fyrir hvern og einn dag ľ en ■egar ma­ur mŠtir ■ß er oft allt anna­ sem bÝ­ur manns. Ůa­ gerir starfi­ skemmtilegt og lifandi. Ma­ur er alltaf a­ fßst vi­ mannleg samskipti og fˇlk er sannarlega margbreytilegt. Ma­ur ver­ur a­ vera sveigjanlegur og leita lausna. LÝka hugmyndarÝkur ■egar ■arf a­ koma einhverju saman me­ hra­i.ô

Kvennahlutfalli­ hŠst Ý afgrei­slunni

Lyfja var stofnu­u fyrir tuttugu og tveimur ßrum og ■ar eru n˙ ■rj˙ hundru­ og fimmtÝu manns ß launaskrß ľ ■ar af eru 89 prˇsent starfsmanna konur. Hvers vegna skyldi halla svona ß karlanna?
äKvennahlutfalli­ er hŠst Ý afgrei­slunni en vi­ erum alltaf a­ reyna a­ fß fleiri karla hÚr til starfa. Vi­ segjum stundum Ý grÝni a­ karlmenn sÚu lÝklega svolÝti­ smeikir vi­ a­ a­ selja sokkabuxur og snyrtiv÷rur. Hins vegar er jafnara kynjahlutfall Ý hˇpi lyfjafrŠ­inganna og einnig ß skrifstofunni. Vi­ vildum gjarnan fß fleiri karlmenn Ý afgrei­slust÷rfin ľ en ■eir sŠkja ekki miki­ um ■au st÷rf ľ nema helst lyfjafrŠ­inemar sem vinna Ý afgrei­slunni me­an ■eir eru Ý nßmi.ô

Hvernig kom ■a­ til a­ Lyfja undirrita­i samstarfsyfirlřsingu vi­ VIRK?
äFrumkvŠ­i­ kom frß VIRK. ═ framhaldi af ■vÝ kom hinga­ atvinnulÝfstengill frß VIRK til a­ rŠ­a vi­ mig. MÚr leist strax mj÷g vel ß ■essa hugmynd. H˙n er ■÷rf, stundum ver­ur a­ rÚtta fˇlki hjßlparh÷nd Ý skamman tÝma til ■ess a­ ■a­ komist ˙t ß vinnumarka­inn. Vi­ hjß Lyfju b˙um a­ ■vÝ leyti vel a­ megni­ af st÷rfunum hjß okkur eru hlutast÷rf. ═ tv÷ hundru­ st÷­ugildum eru ■rj˙ hundru­ og fimmtÝu starfsmenn. Margir vinna hÚr Ý fimmtÝu til ßttatÝu prˇsent starfshlutfalli. Vi­ tˇkum ■vÝ hugmyndinni frß VIRK fagnandi og ßkvß­um a­ taka inn tvo starfsmenn ■a­an ß tveimur ßrum. Hinga­ hafa svo komi­ fimm einstaklingar Ý vinnuprˇfun ß einu ßri. Ůess mß geta a­ Janus endurhŠfing haf­i samband vi­ okkur og stefnum vi­ einnig ß a­ taka ß mˇti einstakling ■a­an Ý svipa­ ˙rrŠ­i og hjß VIRK. MÚr finnst sjßlfsagt a­ taka ß mˇti ■essu fˇlki en e­lilega ver­ur ■a­ a­ sřna a­ ■a­ sÚ tilb˙i­ til starfa.ô

Er ger­ ߊtlun Ý samvinnu ykkar vi­ ■ß sem koma frß VIRK?
äJß, rß­gjafi VIRK og vi­komandi starfsma­ur setja saman ߊtlun sem l÷g­ er fyrir ■ann lyfsala sem starfsma­urinn vinnur hjß. SÝ­an er unni­ samkvŠmt ■essari ߊtlun Ý ßkve­inn tÝma. Ůetta hefur gengi­ vel ľ ekki ■ˇ alltaf.ô

Hva­ hefur gengi­ vel?
äŮeir sem hafa komi­ hinga­ hafa helst starfa­ vi­ afgrei­slu. Ef vel gengur fßum vi­ hÚr inn einstakling sem me­ tÝmanum ■jßlfast upp og getur unni­ hÚr til langframa. ╔g veit a­ vel hefur veri­ teki­ ß mˇti ■eim sem hinga­ hafa komi­ frß VIRK. Ůetta teymi, einstaklingurinn, rß­gjafinn og vi­ Ý Lyfju finnum ˙t hva­ hentar Ý hverju tilviki. N˙na erum vi­ tvo einstaklinga sem loki­ hafa sinni starfs■jßlfun hÚr og bÝ­a ■ess a­ fß f÷st st÷rf ■egar ■au losna. Um lei­ og fˇlk er komi­ hÚr ß launaskrß fŠr ■a­ s÷mu laun fyrir s÷mu vinnu og a­rir og s÷mu rÚttindi.

Misjafnt er hva­ hver og einn ■arf mikinn tÝma til ■ess a­ ßrangur nßist. Einn einstaklingur ■urfti ekki nema tvo mßnu­i, ■ß var hann rei­ub˙inn til a­ rß­a sig Ý fast starf sem henta­i bß­um a­ilum. LÝka h÷fum vi­ veri­ me­ einstaklinga sem hafa ■urft lengri tÝma. Loks einstaklinga sem t÷ldu starfi­ hÚr ekki fyrir sig. Vi­ hjß Lyfju komum a­ ■essu Ý samstarfi vi­ rß­gjafa VIRK. Hi­ gˇ­a samstarf sem veri­ hefur milli VIRK og Lyfju er mikilvŠgt.ô

Ůeir sem koma frß VIRK eru jßkvŠ­ir Ý huga

Hva­ veldur ■vÝ a­ vinnuprˇfunin gengur ekki upp?
äŮß er vi­komandi ekki tilb˙inn til a­ fara ˙t ß vinnumarka­inn e­a finnst starfi­ hÚr ekki henta sÚr.ô

Er vi­horf ■eirra sem koma frß VIRK svipa­ og annarra starfsmanna?
äŮeir sem koma hinga­ frß VIRK eru jßkvŠ­ir Ý huga, rÚtt eins og a­rir starfsmenn hÚr. En afgrei­sla snřst t÷luvert um mannleg samskipti og sÚ einstaklingur me­ andleg vandamßl ■ß getur ■etta or­i­ erfitt. Hinum, sem eru me­ lÝkamleg vandamßl og eru a­ koma sÚr upp meira starfs■reki, gengur betur hva­ ■etta var­ar.ô

Hefur ■˙ undirb˙i­ starfsfˇlki­ ■itt fyrir komu nřrra starfsmanna frß VIRK?
äJß, vi­ lßtum alltaf vita. Fyrir nokkrum ßrum brenndum vi­ okkur ß a­ lßta ekki vita a­ nřr starfsma­ur Štti Ý ßkve­num vandkvŠ­um. Hinir starfsmennirnir skildu ■ß ekki hvers vegna vi­komandi einstaklingur fÚkk äsÚrme­fer­ô, vŠri undan■eginn sumu ■vÝ sem starfinu fylgdi. Ůetta olli kergju. SlÝkt bitnar ß endanum ß starfsmanninum sem ekki gat gengi­ Ý allt ■a­ sem gera ■urfti. Vi­ leggjum ■vÝ n˙ ßherslu ß a­ starfsfˇlki­ viti a­ nřr starfsma­ur sÚ a­ koma frß VIRK og a­ ■a­ eigi a­ taka vel ß mˇti honum, sřna honum stu­ning og samkennd. Vi­ ■urfum ekki a­ vita hvers vegna hann ■arf a­ feta sig rˇlega inn ß vinnumarka­inn ľ nema m÷gulega vi­ ß mannau­ssvi­i og vi­komandi lyfsali. Reynslan sřnir a­ allir ß vinnusta­num eru stoltir af ■essu samstarfi og vilja gera meira Ý ■eim efnum. Fˇlk er glatt a­ geta stutt vi­ ■ß sem ■ess ■urfa tÝmabundi­ og vill lßta gott af sÚr lei­a. MÚr finnst ■a­ ■jˇ­hagslega hagkvŠmt a­ hafa svona ˙rrŠ­i.ô

Er ÷­ruvÝsi a­ taka ß mˇti nřjum starfsmanni frß VIRK en ÷­rum?
äŮa­ er eins a­ ■vÝ leyti a­ vi­ fßum inn nřjan starfsmann og ■a­ ■arf a­ ■jßlfa hann og kenna honum svo hann geti gengt sÝnu nřja starfi. Ůjßlfun er ■annig sÚ­ mj÷g svipu­. Ůa­ sem er ÷­ruvÝsi er a­ starfsmanni frß VIRK er sřndur meiri sveigjanleiki og ■olinmŠ­i. Til a­ byrja me­ eru ger­ar minni kr÷fur. Samstarfsfˇlk sřnir ■vÝ skilning a­ vi­komandi ■arf a­ setjast ni­ur og hvÝla sig, taka styttri vaktir og vinnur kannski hŠgar til a­ byrja me­.

Sumir koma hinga­ Ý vinnuprˇfun og eru ■ß launalausir hjß okkur. Ůß getum vi­ haft ■ann starfsmann aukalega ľ ■urfum ekki a­ hugsa um kostna­ hva­ hann var­ar. Hins vegar fer tÝmi Ý a­ ■jßlfa vi­komandi og kenna honum. ═ vinnuprˇfun getur einstaklingur komi­ ß ■eim tÝma sem honum hentar en myndi kannski ekki henta okkur ef hann vŠri ß launaskrß. Reynt er Ý slÝkum tilvikum a­ finna vaktir sem einstaklingurinn getur sinnt og ■annig prˇfa­ sig ßfram Ý starfinu.ô

Hva­ er erfitt Ý sambandi vi­ nřja starfsmenn frß VIRK?
äŮegar vi­ vitum ekki hva­ er a­ vi­komandi starfsmanni og hinir Ý umhverfinu fara a­ tipla of miki­ ß tßnum Ý kringum hann, ef svo mß segja. Ůetta getur haft ßhrif ß fÚlagsleg samskipti, einkum ef vi­komandi starfsma­ur ß Ý andlegum erfi­leikum. Vilji hann ekki deila vandkvŠ­um sÝnum me­ ÷­rum ■ß getur myndast ■vinga­ andr˙msloft ■vÝ hitt starfsfˇlki­ vill alls ekki valda vi­komandi ˇ■Šgindum ß neinn hßtt. Betra vŠri a­ lyfsalinn og vi­ hÚr ß mannau­ssvi­inu fengjum a­ vita hva­ er a­, ■annig gŠtum vi­ betur stutt vi­ hinn nřja starfsmann ľ ßn ■ess ■ˇ a­ fara ˙t Ý smßatri­i.ô

Myndir ■˙ vilja hafa inni Ý vinnusta­asamningum a­ slÝkar upplřsingar sÚu veittar?
äMÚr finnst a­ slÝkt eigi Ý ÷llum tilvikum a­ vera val vi­komandi einstaklings. Ůa­ ß ekki a­ skylda neinn til ■annig upplřsingagjafar. En ■a­ myndi ß hinn bˇginn hjßlpa okkur og ß endanum einstaklingnum sjßlfum ef hŠfilegar upplřsingar vŠru fyrir hendi. Vi­ skiljum vel a­ ■a­ getur veri­ erfitt fyrir fˇlk sem ß Ý erfi­leikum a­ rŠ­a ■ß vi­ a­ila sem ■a­ ekki ■ekkir. Ůa­ tekur tÝma a­ skapa traust. Svona mßl koma inn ß mitt bor­.ô

Samskiptin vi­ VIRK hafa veri­ afskaplega gˇ­

Hvernig hefur samvinnan vi­ VIRK veri­?
äAfskaplega gˇ­. Samskiptin hafa veri­ gefandi og ■a­ var skemmtilegt a­ sitja a­alfund VIRK en ■ar hÚlt Úg erindi einmitt um samstarfi­ vi­ VIRK. Ůa­ var gaman a­ segja frß ■vÝ jßkvŠ­a og ■vÝ sem vi­ h÷fum lŠrt af ferli ■essarar samvinnu. Ůetta er nřtt fyrir okkur og einnig fyrir VIRK hva­ Lyfju snertir. Me­an samskiptin eru opin og hei­arleg gengur samstarf afskaplega vel.ô

H÷f­u ■i­ ß­ur teki­ inn starfsfˇlk ß svona grundvelli?
äJß, eins og fyrr kom fram h÷f­um teki­ inn einn starfsmann ß svipu­um forsendum. Ůa­ gekk ekki nˇgu vel ľ ekki sÝst vegna ■ess hve lÝti­ var vita­ um vandkvŠ­i vi­komandi starfsmanns. Ůa­ olli ■vÝ a­ samstarfsfˇlki­ gat ekki skili­ ■ann afslßtt sem vi­komandi fÚkk og ■vÝ ekki sřnt ■ann skilning og stu­ning sem ■a­ ella hef­i gert, hef­i vitneskjan legi­ fyrir.ô

Hvernig eru samskipti mannau­sstjˇra vi­ starfsfˇlki­ yfirleitt ef vandkvŠ­i koma upp?
äLyfsali/Umsjˇnarma­ur Heilsuh˙ssins er alltaf nŠr ■vÝ fˇlki sem vinnur undir hans stjˇrn. En a­ lokum kemur mßli­ gjarnan til okkar kasta hÚr ß mannau­ssvi­i. Ůß er mikill kostur a­ geta rŠtt vandamßlin af hreinskilni. Oft er fˇlk a­ ganga Ý gegnum erfi­ tÝmabil Ý lÝfi sÝnu ľ ■ß reynum vi­ hÚr a­ finna vi­unandi lausn fyrir starfsmanninn og fyrirtŠki­. Ůa­ er ekki einkamßl ■eirra sem leita til VIRK a­ lenda Ý erfi­um a­stŠ­um ľ lÝfi­ sÚr um a­ allir fßi sitt. Flestir ■ekkja einhvern sem vegna veikinda e­a annarra erfi­leika ■urfa frÝ ˙r vinnu e­a minnka starfshlutfall um tÝma. Ma­ur vill ■ß hafa vinnusta­inn ■annig a­ ■eir sem eiga Ý vandrŠ­um finni stu­ning vi­ baki­. MikilvŠgt er a­ halda fˇlki inni ß vinnumarka­i ■ˇtt har­ni ß dalnum. Hin fÚlagslegu tengsl eru ■ř­ingarmikil og lÝka ■a­ a­ vera virkur Ý samfÚlaginu. Ůegar einn ädettur ni­urô ■ß rÚttum vi­ honum h÷nd og togum hann upp. Oftast heyri Úg fyrst af erfi­leikum starfsfˇlks frß yfirmanni sem hefur ■ß upplřst starfsmanninn um a­ mßli­ muni rata til mÝn. GŠta ■arf vel a­ tr˙na­i og allt sem fram fer hÚr hjß okkur er bundi­ Ýtrasta tr˙na­i. ô

Er ■a­ hluti af stjˇrnunarstÝl a­ starfsfˇlki finnist ■a­ einhvers vir­i?
äVissulega. MÚr finnst ■a­ mj÷g mikilvŠg a­ starfsmenn upplifi a­ ■eir sÚu metnir a­ ver­leikum og a­ teki­ sÚ eftir ■egar vel er gert. Dagsdaglega er slÝkt Ý h÷ndum nŠsta yfirmanns en au­vita­ er lÝka mikilvŠgt a­ starfsmenn upplifi endurgj÷f og hvatningu frß okkur ß skrifstofunni. Lyfja og ÷nnur fyrirtŠki sem rekin eru undir hennar merkjum eru vÝ­a um land og gjarnan vildum vi­ geta fari­ oftar ß milli ■essara sta­a allra. Vi­ Ý framkvŠmdastjˇrn reynum a­ deila okkur ni­ur og koma a­ minnsta kosti einu sinni ß ßri ß hvern sta­. HÚr ß h÷fu­borgarsvŠ­inu er e­lilega hŠgara um vik a­ vera Ý meiri tengslum vi­ starfsmenn.ô

Eru starfsmennirnir frß VIRK allir af h÷fu­borgarsvŠ­inu?
äJß, en vi­ erum tilb˙in til a­ sko­a samskonar ˙rrŠ­i fyrir fˇlk ß landsbygg­inni. Ůar kemur stŠr­ fyrirtŠkisins og hin marg■Štta starfsemi ˙t um land okkur til gˇ­a. Afgrei­slustarf er tilt÷lulega au­velt a­ lŠra, ■a­ er ■vÝ gˇ­ur sta­ur til a­ byrja ß ■egar fˇlk fer a­ feta sig inn ß vinnumarka­ ß nř eftir tÝmabundin veikindi af einhverju tagi.ô

Samstarfi­ vi­ VIRK eykur vÝ­sřni annarra starfsmanna

Hver er ßvinningur Lyfju af samstarfinu vi­ VIRK?
äFyrst og fremst a­ sjß einstaklingana sem til okkar koma blˇmstra. En hva­ reksturinn snertir ■ß sjßum vi­ einnig tŠkifŠri til ■ess a­ fß, Ý fyllingu tÝmans, til okkar gˇ­a starfsmenn sem eru hjß okkur ßfram. Annar ßvinningur er a­ ■etta ˙rrŠ­i eykur vÝ­sřni annarra starfsmanna. Um lei­ og ■eir ■jßlfa og sty­ja vi­ einstaklinga sem koma frß VIRK fß ■eir tŠkifŠri til a­ sko­a sinn eigin starfsvettvang betur. Heildarni­ursta­an er ■vÝ alltaf jßkvŠ­.ô

Er borga­ ß mˇti fyrirtŠkinu Ý sumum tilvikum?
äJß, ˙rrŠ­in eru mismunandi. Ůeir sem koma Ý vinnuprˇfun hafa sÝn laun og fß ekki borga­ hjß okkur. A­rir eru ß vinnusta­asamningi, ■ß fŠr fyrirtŠki­ 75 prˇsent endurgrei­slu. En stefnan er s˙ a­ koma fˇlkinu inn ß launaskrß sem fullgildum starfsm÷nnum.ô

Er eitthva­ sem ■˙ vildir bŠta vi­ Ý samstarfinu vi­ VIRK?
ä╔g hef sett fram hugmyndir um a­ koma ß laggirnar meiri frŠ­slu og lei­s÷gn frß atvinnulÝfstengli VIRK, nßmskei­ fyrir ■ß sem taka ß mˇti starfsmanni frß VIRK ľ kannski a­ tilstu­lan VIRK. Einnig er heppilegt a­ mÝnu mati a­ fß fundi me­ atvinnulÝfstengli VIRK ßn skjˇlstŠ­ings. Ůa­ myndi hjßlpa ľ eins og Úg ß­ur hef nefnt. Ef mßlin hafa veri­ rŠdd og lausna leita­ er grundv÷llur fyrir jßkvŠ­ari reynslu starfsmanns ß hinum nřja vettvangi. Svona fundi vŠri nau­synlegt a­ hafa Ý upphafi samstarfs. Ůa­ myndi hjßlpa okkur a­ hjßlpa ÷­rum. MikilvŠgt er a­ vanda undirb˙ning ■egar meta ß hvort einstaklingur sÚ tilb˙inn Ý vinnuprˇfun e­a ß vinnusamning.ô

Hvernig er samsetning starfsfˇlks hva­ aldur snertir?
äVi­ erum me­ um tuttugu og fimm prˇsent af ungu fˇlki og svo fˇlk ß řmsum aldri ľ allt frß fjˇrtßn ßra upp Ý sj÷tÝu og sex ßra. Ůetta er gott a­ mÝnu mati, fj÷lbreytilegt og setur vinnusta­inn Ý gott jafnvŠgi.ô

Vi­ ■urfum a­ ganga Ý takti

Ertu sßtt vi­ ■ennan starfsvettvang sem mannau­sstjˇri?
äJß. ┴hugi minn ß ■eim mßlaflokki kvikna­i ■egar Úg var Ý veitingabransanum og ■urfti me­al annars a­ manna vaktir, rß­a, ■jßlfa og segja upp starfsm÷nnum. Ůa­an fˇr Úg sem fyrr gat Ý tveggja ßra mastersnßm Ý mannau­sstjˇrn Ý H═. Eftir hruni­ hŠtti Úg st÷rfum hjß Formaco ľ byggingamarka­urinn hrundi skart. ╔g ßtti ■ß von ß barni og fˇr Ý fŠ­ingarorlof. Ůegar Úg sneri aftur til vinnu stofna­i Úg fyrirtŠki, vefverslun me­ barnaf÷t. Ůar ■urfti Úg a­ sinna ÷llum greinum starfseminnar og lŠr­i a­ treysta ß sjßlfa mig ľ allt stˇ­ j˙ og fÚll me­ mÝnum eigin ßkv÷r­unum. Ůetta var skemmtilegt tÝmabil. SÝ­an eigna­ist Úg anna­ barn og kom eftir ■a­ hinga­ til Lyfju ßri­ 2013.

┴ttu ■Úr draumsřn Ý sambandi vi­ mannau­sstjˇrnun?
äMannau­sstjˇrnun er skemmtilegt fag en er a­ breytast eins og ÷ll ÷nnur st÷rf. Tala­ er um a­ meirihlutinn af ■eim st÷rfum sem standa til bo­a eftir fimmtÝu ßr sÚu ekki til Ý dag. Verkefni mannau­sstjˇrnunar eiga ■vÝ eftir a­ ■rˇast grÝ­arlega miki­ eins og vinnumarka­urinn Ý heild sinni. Mannau­sstjˇrnun mun breytast ÷rt Ý samrŠmi vi­ ■Šr breytingar sem ver­a Ý samfÚlaginu. Mannau­sstjˇrar eru mikilvŠgir til ■ess a­ sjß um a­ fˇlki lÝ­i vel Ývinnunni sinni og stefni saman a­ s÷mu verkefnum. Vi­ ■urfum a­ ganga Ý takti.

Ůa­ er og ßhugavert a­ sjß hvernig mannau­sstjˇrnun ■rˇast Ý samrŠmi vi­ ■Šr breytingar sem ver­a me­ nřjum kynslˇ­um. HÚr ß­ur var fˇlk afar vinnusamt og fyrirtŠkjahollt. Svok÷llu­ ägull˙rakynslˇ­ô, vann kannski allan sinn starfsaldur hjß sama fyrirtŠkinu. N˙na er aftur ß mˇti a­ koma inn ß vinnumarka­inn ungt fˇlk sem ekki sÚr fyrir sÚr a­ vilja vera lengi ß sama sta­. Vi­ ■essari breytingu ■arf mannau­sstjˇrnun a­ breg­ast. Ef ■etta ungt fˇlk er spurt um framtÝ­arsřn segir ■a­ gjarnan: äHeyr­u ľ Úg er bara tilb˙in til a­ skuldbinda mig Ý hßlft ßr!ô Ůessir hˇpar ■arfnast ˇlÝkrar stjˇrnunar og ˇlÝks vi­mˇts. Mannau­sstjˇrnunin er ■vÝ Ý mikilli ■rˇun og ver­ur a­ vera ■a­.ô

Texti: Gu­r˙n Gu­laugsdˇttir

Lestu fleiriáreynslus÷gur stjˇrnenda hÚr.

Nßnari upplřsingar umáVIRK Atvinnutenging


SvŠ­i

  • Gu­r˙nart˙n 1 | 105 ReykjavÝk
  • sÝmi 535 5700
  • Kt. 440608-0510
  • virk@virk.is

OpnunartÝmi skrifstofu: 9:00 - 16:00 (15:00 ß f÷stud÷gum)