Flýtilyklar
Nýjustu myndböndin
- Mentor, 7 af 7. Undirbúningur fyrir að vera starfsvinur
- 20.01.2014
Þetta myndband fjallar um það hvernig starfsvinur undirbýr sig undir verkefnið. Annars vegar með því að fá nauðsynlegar upplýsingar um starfsmanninn og hins vegar með því að styrkja eigin hæfni til að vera starfsvinur.
- Mentor, 6 af 7. Hversu tímafrekt er að vera starfsvinur?
- 20.01.2014
Í þessu myndbandi er að hægt að fá hugmynd um hve mikinn tíma hlutverkið sem starfsvinur tekur og hvernig hægt er að setja því ákveðnar skorður þannig að verkefnið verði ekki of tímafrekt.
- Mentor, 5 af 7. Traust er aðalatriðið
- 20.01.2014
Þetta myndband hér fyrir neðan fjallar um það hvernig er hægt að koma á traustu sambandi milli starfsvinar og starfsmanns. Gott samband skiptir höfuðmáli í samvinnunni við starfsmanninn.
- Mentor, 4 af 7. Aðferðir starfsvina -- Svona gerum við
- 20.01.2014
Þetta myndband hér fyrir neðan segir frá mismunandi hlutverkum starfsvinarins. Þau geta verið fagleg og félagsleg, tengst persónuleika og sjálfsmati starfsmannsins eða verið í tengslum við yfirvöld og svo framvegis.
- Mentor, 3 af 7. Hvert er hlutverk starfsvinarins?
- 20.01.2014
Í myndbandinu hér fyrir neðan segir frá mismunandi hlutverkum starfsvinarins. Þau geta verið fagleg og félagsleg, tengst persónuleika og sjálfsmati starfsmannsins eða verið í tengslum við yfirvöld o.s.frv.
- Mentor, 2 af 7. Hverjir þurfa á starfsvin að halda?
- 20.01.2014
Myndbandið hér fyrir neðan gefur hugmynd um hvers konar bakgrunn og vandamál starfsmaðurinn getur haft og þú sem starfsvinur þarft að taka á.
- Mentor, 1 af 7. Hvers vegna er ég starfsvinur?
- 20.01.2014
Hvernig geta starfsvinir stutt þann sem hefur ekki styrka stöðu á vinnumarkaði til að ná fótfestu þar? Hvað þarf að hafa í huga áður en maður tekur hlutverk starfsvinar að sér og hversu gefandi það er fyrir starfsvininn? Sjá myndband hér fyrir neðan:
- Fjarverustjórnun, 8 af 8. Siðferði og viðskiptasjónarmið í jafnvægi
- 15.01.2014
Hjá heildsölufyrirtækinu Nomeco vilja menn að allt starfsfólk komi fram við hvert annað eins og það vill að aðrir komi fram við sig. Einnig líta þeir svo á að yfirmennirnir beri sameiginlega ábyrgð þegar kemur að veikindum starfsfólks.
- Fjarverustjórnun, 7 af 8. Vellíðan á vinnumiðstöðinni
- 15.01.2014
Hjá vinnumiðstöðinni í Randers vinna stjórnendur og félagslegur trúnaðarmaður að því að tryggja vellíðan starfsfólksins. Hér segja þau frá samvinnunni og hvernig þau skipta með sér verkum.
- Fjarverustjórnun, 6 af 8. Viðhorfið til fjarvista hefur breyst
- 15.01.2014
Í leikskólanum Spodsbjerg hafa stjórnendur og starfsfólk haft uppbyggilegar samræður um fjarvistir og veikindi, til dæmis um það hvenær það er í lagi að tilkynna veikindi. Með því að leggja áherslu á að draga úr skammtímafjarvistum hefur þeim fækkað verulega.
- Fjarverustjórnun, 5 af 8. Traust leiðir til vellíðunar
- 15.01.2014
Bakkaskóli í Fredericia fækkar veikindadögum með umhyggju, gagnkvæmu trausti og stjórnandinn er sýnilegur. Af 45 kennurum skólans voru 35 þeirra ekki veikir einn einasta dag síðastliðið ár.
- Fjarverustjórnun, 4 af 8. Starfsvinur styður starfsmenn í vinnu eftir veikindi
- 15.01.2014
Fyrirtækið Føtex í Hillerød er með starfsvin sem hugar að líðan starfsfólksins og kemur til hjálpar þegar starfsmaður tilkynnir veikindi.
- Fjarverustjórnun, 3 af 8. Andstaða í byrjun
- 15.01.2014
Hjá AH Industries í Danmörku urðu stjórnendur varir við tortryggni þegar tekin var um fjarverustjórnun en nú er það samþykkt að stjórnendurnir hafi samband við starfsfólkið þegar það er veikt.
- Fjaraverustjórnun, 2 af 8. Fjarvistir lækkuðu úr 14% niður í 2,7%
- 15.01.2014
Stjórn Back Pack Systems í Danmörku hefur í samvinnu við starfsfólkið minnkað fjarveru úr 14% í 2,7% með því að bæta líðan starfsfólksins.
- Fjarverustjórnun, 1 af 8. Góð stjórnun skiptir meginmáli
- 15.01.2014
Hjá Nomeco hefur stjórnendum verið kennt að takst á við fjarvistir vegna veikinda. Viðhorf innan fyrirtækisins til fjarvista hafa breyst frá því að vera hlutlaus yfir í að verða jákvæð.